N° 213 - Décembre 2016

Peut-on établir un lien entre suicide et travail?

Auteur(s) : Dominique Lhuilier, Professeur émérite de psychologie du travailNbre de pages : 8

Comment explorer les rapports entre suicide et travail ? Au-delà des controverses, il s’agit de penser la rencontre entre un sujet et son contexte de travail. Dans les cas de suicides au travail répertoriés, il y a toujours du psychologique et du social.

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N° 213 - Décembre 2016

Santé au travail et rôle des encadrants

Auteur(s) : Philippe Sarnin, Professeur des Universités en psychologie du travail et des organisationsNbre de pages : 6

Dans un contexte global de tensions des organisations et de durcissement des conditions de travail, l’encadrement a une fonction essentielle pour soutenir un collectif de travail qui reste vivant, participe à l’élaboration des règles et ne laisse pas les salariés seuls.

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N° 190 - Septembre 2014

Risques organisationnels et burn-out

Auteur(s) : Christine Jeoffrion, maître de conférences HDR en psychologie sociale, du travail et des organisations et Abdel Halim Boudoukha, maître de conférences HDR en psychologie cliniqueNbre de pages : 6

Plusieurs facteurs de risque du burn-out sont liés à l’organisation du travail et notamment au changement. Différentes mesures peuvent être prises pour accompagner les évolutions, afin de préserver la santé psychique des salariés.

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N° 190 - Septembre 2014

Le sentiment de satisfaction au travail

Auteur(s) : Jean-Paul Lanquetin, ISP, Praticien chercheur en soins infirmiersNbre de pages : 6

Une recherche en soins sur l’activité informelle des infirmiers en psychiatrie permet de dégager les principaux facteurs qui contribuent à générer un sentiment de satisfaction au travail, meilleur rempart contre le burn-out. Dans cette perspective, les soignants pointent en particulier l’importance de parvenir à un équilibre entre travail prescrit et initiative.

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N° 190 - Septembre 2014

L’après burn-out

Auteur(s) : Sabine Bataille, sociologueNbre de pages : 6

Une enquête sociologique menée auprès de cadres victimes d’épuisement professionnel a mis en évidence les étapes de leur reconstruction. Ce parcours est ponctué de stades inscrits dans le temps et l’espace. Autant de repères pour accompagner le salarié.

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