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N° 212 - Novembre 2016
Le Projet Baromètre, un vecteur d’empowerment
Nbre de pages : 7
Comment soutenir concrètement l’empowerment du patient ? À l’EPSM Lille-métropole, des soignants utilisent un outil numérique et collaboratif, le Projet Baromètre, qui met en lumière les forces et les progrès de la personne et permet d’apprécier l’évolution de sa qualité de vie en tenant compte de son point de vue.
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N° 212 - Novembre 2016
Les conditions favorables à l’empowerment
Nbre de pages : 4
Comment les cadres soignants peuvent-ils accompagner le processus d’empowerment des usagers en santé mentale mais aussi favoriser celui des professionnels de leurs équipes ? Un cadre de pôle pose la question à ses collègues…
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N° 212 - Novembre 2016
Les pièges de l’empowerment
Nbre de pages : 6
Sous couvert d’émancipation de l’usager, l’empowerment en santé mentale fonctionne aujourd’hui comme un processus de normalisation. Prendre au sérieux cette dimension du pouvoir et de l’agir implique à l’inverse une forme de subversion.
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N° 211 - Octobre 2016
Pour une clinique de la négociation
Nbre de pages : 6
En psychiatrie, négocier est un art. Le soignant y côtoie des patients plus ou moins vulnérables, confrontés à des situations extrêmes. Faute de négociation, la prise en charge est vouée à l’échec.
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N° 211 - Octobre 2016
Que cherchent à négocier les soignants?
Nbre de pages : 4
En négociant les soins proposés, voire en les refusant, le patient questionne le désir soignant, cette énigme à vouloir du bien à quelqu’un qui parfois n’en veut pas… Réflexions pour une éthique de la négociation.
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N° 211 - Octobre 2016
Soin négocié : accepter un conflit nécessaire
Nbre de pages : 7
À vouloir éliminer le conflit, les soignants éludent l’opportunité de le dépasser. Pourquoi ne pas essayer d’accepter le dissensus comme un champ des possibles plutôt que l’évacuer et rechercher trop vite un retour à la norme ?
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N° 211 - Octobre 2016
Les soins, objet de négociation?
Nbre de pages : 6
La négociation du soin signe peut-être la fin d’une relation ineffable entre le médecin et le patient, qui fondait une conception de l’autonomie professionnelle.
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N° 211 - Octobre 2016
Le psychiatre et la décision médicale partagée
Nbre de pages : 6
Si les psychiatres se déclarent spontanément favorables à la décision médicale partagée, dans la réalité, les pratiques restent très hétérogènes. Parfois, les praticiens usent de critères discriminatoires pour l’envisager ou non, ils explorent peu les souhaits des patients ou se réfugient derrière leur « manque d’insight ».
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N° 211 - Octobre 2016
La négociation en éducation thérapeutique
Nbre de pages : 6
C’est par la relation éducative en santé que la négociation soignant-soigné naît, se construit et vit. Dans cette relation, le patient a besoin du soignant pour décider, choisir et transformer le message, qu’il peut alors s’approprier pour en faire un projet dans son quotidien.
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N° 211 - Octobre 2016
Le dialogue stratégique dans la relation de soin
Nbre de pages : 6
S’appuyer sur la réalité du patient, explorer avec lui les dysfonctionnements qui l’ont entraîné dans ses difficultés, permet au psychothérapeute systémicien d’engager une négociation sur les soins et de limiter la résistance.
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