L’enquête nationale 2026 des Maisons des Adolescents fait apparaître un double mouvement : la consolidation d’un modèle qui a démontré sa capacité à répondre aux besoins des adolescents et des familles, et une tension croissante sur les conditions permettant de préserver ses fondamentaux.
Les Maisons des Adolescents (MDA) accompagnent chaque année plus de 103 000 jeunes individuellement, mais leur impact dépasse très largement cette file active. Plus de 100 000 jeunes sont potentiellement touchés par leurs actions collectives, plus de 14 000 parents bénéficient d’actions collectives et plusieurs dizaines de milliers de professionnels sont concernés par leurs actions de sensibilisation et de formation.
Cette activité confirme la fonction systémique des MDA : lieux d’accueil des adolescents et des familles, acteurs de prévention, plateformes partenariales et observatoires privilégiés des problématiques émergentes de la jeunesse. Mais l’enquête met simultanément en évidence une évolution majeure.
L’enquête nationale 2026 des MDA)a été conduite par l’Association nationale des Maisons des Adolescents (ANMA) auprès de l’ensemble des 126 MDA de métropole et d’Outre-mer. 111 structures ont répondu, soit un taux de participation de 88,1 %. Réalisée deux ans après la précédente édition, elle permet de dresser une photographie actualisée du réseau et de mesurer ses principales évolutions.
Les résultats dessinent un réseau qui poursuit sa structuration et son développement. Les équipes se renforcent, les moyens progressent, la couverture territoriale s’étend et les modalités d’intervention se diversifient. Les MDA sont aujourd’hui présentes sur l’ensemble du territoire et interviennent bien au-delà de l’accompagnement individuel des adolescents : actions collectives, soutien aux parents, prévention et promotion de la santé, formation des professionnels ou encore démarches d’aller-vers. Cette dynamique intervient néanmoins dans un contexte profondément transformé. Les situations accueillies sont plus complexes, les besoins en santé mentale augmentent et les possibilités d’orientation vers les dispositifs spécialisés se réduisent. Les MDA sont ainsi conduites à accompagner plus longtemps des jeunes dont les situations nécessitent une mobilisation croissante de leurs équipes.
La santé mentale occupe une place centrale parmi les motifs d’accueil. 92 % des MDA la citent comme première problématique rencontrée. 90 % des MDA sont confrontées à des situations nécessitant une réponse immédiate.
Après une période de développement du réseau, l’enjeu est aujourd’hui celui de sa soutenabilité. La complexification des situations et les difficultés croissantes d’orientation vers les dispositifs spécialisés mettent le modèle sous tension. Les accompagnements se prolongent, les délais augmentent et près de six MDA sur dix déclarent connaître des périodes de fonctionnement dégradé. Il s’agit désormais de préserver la capacité des MDA à proposer un accueil accessible, réactif, généraliste et pluridisciplinaire sans que les MDA ne soient conduites à pallier durablement les difficultés d’accès aux prises en charge spécialisées.
Afin d’accompagner les MDA vers une sécurisation et une consolidation de leur organisation et de leurs pratiques, développer la qualité de leurs actions et mieux valoriser leur expertise concernant les problématiques des adolescents, la tête de réseau doit se renforcer, s’outiller et se professionnaliser. C’est l’ambition du projet MAELA « Maison des Adolescents – Engager l’avenir » lancé par l’ANMA en 2026.
Les points de vigilance
- La progression modérée du nombre de jeunes suivis ne traduit donc pas une stabilisation des besoins. Les situations mobilisent plus longtemps et plus intensément les équipes. Ce phénomène est renforcé par les difficultés d’orientation : 83 % des MDA déclarent conserver fréquemment ou systématiquement des jeunes dans leur file active en raison de délais trop importants chez leurs partenaires. La complexification des besoins des adolescents se conjugue ainsi avec les difficultés du système de soins spécialisé, faisant peser sur les MDA un risque de glissement vers des prises en charge plus longues et plus complexes que celles auxquelles leur modèle était initialement destiné.
- L’enjeu est donc de préserver les caractéristiques qui font la force du modèle MDA que sont l’accessibilité, la proximité, la gratuité, la réactivité, l’accueil inconditionnel, l’inclusivité, la pluridisciplinarité alors même que les structures absorbent une part croissante des difficultés rencontrées par les autres composantes du système de santé et d’accompagnement des adolescents.
- Les MDA ont considérablement renforcé leur capacité à aller vers les publics sur le plan physique. La prochaine étape consiste pour les MDA à renforcer leur stratégie d’aller-vers numérique, adaptée aux usages adolescents, composante à part entière de l’accessibilité des MDA.
- La diversité des statuts et des budgets constitue une caractéristique historique du réseau et permet aux MDA de s’adapter aux réalités territoriales. L’objectif n’est donc pas nécessairement d’uniformiser les structures, mais de garantir à toutes des conditions suffisantes d’autonomie, de stabilité financière et de fonctionnement pour assurer leurs missions et préserver les principes du modèle MDA.
• Enquête nationale des Maisons des Adolescents 2026 – Synthèse des résultats – Septembre 2026.
