N° 153 - Décembre 2010

La gouvernance clinique, ou la réconciliation du sacré du profane

Auteur(s) : Christophe Pascal, maître de conférences en sciences de gestion et Jean-Pierre Claveranne, Pr des universités en science de gestionNbre de pages : 6

La gouvernance clinique, concept peu connu en France, vise à réconcilier les sphères médicales et gestionnaires. Elle propose un cadre stimulant pour repenser les façons de faire et de décider dans les établissements et questionne le rôle de la norme et du leadership.

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N° 153 - Décembre 2010

Clinique et gestion, une homologie à construire

Auteur(s) : Raymond Panchaud, directeur des soinsNbre de pages : 5

Si le soignant est au service du patient, le gestionnaire est au service du projet clinique et des cliniciens. Pour l’ensemble des responsables, il existe une homologie « stratégique » dans la volonté de déléguer, de faire confiance et de faire grandir l’autre, patient ou collaborateur.

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N° 153 - Décembre 2010

Les docteurs, les directeurs… Avant, maintenant et après…

Auteur(s) : Pierre Juhan, directeur d'hôpitalNbre de pages : 7

Les enjeux actuels entre clinique et gestion dans le champ de la psychiatrie doivent se lire au regard de l’histoire de cette discipline qui plaide pour une synergie indispensable tout en opérant régulièrement des replis corporatistes…

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N° 153 - Décembre 2010

Pour une clinique de l’encadrement

Auteur(s) : Dominique Friard, ISPNbre de pages : 6

Soignants et soignés n’ont pas besoin de cadres qui se prennent pour des soignants, ils ont besoin de cadres qui assurent pleinement leur fonction, toute leur fonction. Si le cadre est un clinicien, c’est en tant que régulateur du groupe-équipe.

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N° 153 - Décembre 2010

Que font les cadres de santé?

Auteur(s) : Paule Bourret, infirmière, cadre de santéNbre de pages : 8

De ce décryptage de la matérialité du travail des cadres, il apparaît que ces « encadrants eux-même encadrés » mènent une activité de lien essentielle qui permet de faire tenir et travailler ensemble les équipes.

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N° 153 - Décembre 2010

Produire des soins et prendre soin

Auteur(s) : Bertille Patin, cadre supérieure de santé Nbre de pages : 8

Il n’y a pas d’efficience sans clinique, au risque de conduire les équipes vers la perte du sens de leur pratique et d’occulter la dimension du malade et de ses droits. En revanche, la gestion alliée à la clinique, donne à chacun la place qui lui revient, développe de la pensée et favorise la responsabilisation.

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Novembre 2010

Reçus à la rédaction au N° 152

L’hôpital sous pression Enquête sur le « nouveau management public » NICOLAS BELORGEY Depuis des décennies, les pouvoirs publics français s’efforcent de « réformer » …

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Corie Bizouard

Après avoir étudié à l’Ecole nationale supérieure des Arts décoratifs de Paris en section gravure, Corie Bizouard rencontre l’univers du théâtre à travers la création et l’exécution de décors. Dans son travail, l’humain est l’unique sujet, le point central et de fuite.

Plus d’informations

DIU Addictions comportementales “Du plaisir à l’excès, de l’excès à la pathologie”

Ce DIU a plusieurs objectifs : enseigner les bases théoriques et pratiques des comportements sexuels, alimentaires, sportifs, de jeu ou de travail normaux ; donner les bases neurobiologiques et psychopathologiques de la recherche d'excès et du passage à la pathologie ; donner une formation universitaire théorique et pratique sur les problématiques engendrées par  les addictions comportementales et acquérir des compétences de repérage et de prise en charge autour de situations cliniques.

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