Une démarche innovante de ressources humaines, basée sur le concept « d’hôpital magnétique », met en évidence le rôle fondamental des cadres de santé dans leur expertise clinique et de gestion.

Lire la suite

Chaque cadre soignant peut être convoqué par son équipe en tant que clinicien, il doit alors trouver la juste distance entre sa mission d’organisateur des soins et celle de « sauveur » qui apporterait la vérité clinique. Il est alors sur le fil du rasoir. Il lui faut éclairer les soignants sans se substituer à eux.

Lire la suite

La gouvernance clinique, concept peu connu en France, vise à réconcilier les sphères médicales et gestionnaires. Elle propose un cadre stimulant pour repenser les façons de faire et de décider dans les établissements et questionne le rôle de la norme et du leadership.

Lire la suite

Si le soignant est au service du patient, le gestionnaire est au service du projet clinique et des cliniciens. Pour l’ensemble des responsables, il existe une homologie « stratégique » dans la volonté de déléguer, de faire confiance et de faire grandir l’autre, patient ou collaborateur.

Lire la suite

Les enjeux actuels entre clinique et gestion dans le champ de la psychiatrie doivent se lire au regard de l’histoire de cette discipline qui plaide pour une synergie indispensable tout en opérant régulièrement des replis corporatistes…

Lire la suite

Soignants et soignés n’ont pas besoin de cadres qui se prennent pour des soignants, ils ont besoin de cadres qui assurent pleinement leur fonction, toute leur fonction. Si le cadre est un clinicien, c’est en tant que régulateur du groupe-équipe.

Lire la suite

De ce décryptage de la matérialité du travail des cadres, il apparaît que ces « encadrants eux-même encadrés » mènent une activité de lien essentielle qui permet de faire tenir et travailler ensemble les équipes.

Lire la suite

Il n’y a pas d’efficience sans clinique, au risque de conduire les équipes vers la perte du sens de leur pratique et d’occulter la dimension du malade et de ses droits. En revanche, la gestion alliée à la clinique, donne à chacun la place qui lui revient, développe de la pensée et favorise la responsabilisation.

Lire la suite