Face à la crise, prendre le temps de rencontrer le patient, de l’accompagner à son rythme, dans ses choix, permet en définitive d’optimiser l’efficacité de la prise en charge. Illustration avec l’équipe Ulice, qui déploie une « Slow Psychiatry ».
Depuis quelques décennies, la mobilité des équipes soignantes s’est imposée comme un élément central dans les prises en charge en santé mentale. Perçue tantôt comme une innovation révolutionnaire, tantôt comme une réponse pragmatique et conjoncturelle aux besoins pressants de la population, elle soulève des questions essentielles quant à sa véritable nature et son efficacité. S’agit-il d’une simple adaptation face à l’urgence du moment ou bien d’une transformation plus profonde qui améliore la qualité des soins dans ce champ ? À une époque où la vitesse et l’efficacité sont souvent au premier plan, comment concilier qualité des soins et temporalité adaptée dans l’accompagnement des patients ?
Dans un précédent article (Bouloudnine et Albertini, 2024), nous avons présenté les définitions, les conditions de fonctionnement harmonieux et les limites des équipes mobiles (EM). Dans la continuité, nous analysons ici la temporalité des soins au sein des EM, en particulier à travers le concept de « Slow Thought » (pensée lente) développé par Vincenzo Di Nicola (2017). Le résumé du cas clinique de Luigi (Naudin et al., 2016), un jeune homme suivi par une équipe mobile de crise (1), servira de fil conducteur pour illustrer comment une approche réfléchie et lente peut améliorer l’efficacité des interventions mobiles en santé mentale.
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