Dans ce nouvel opus des éditions Yapaka, Claire Meersseman, psychologue clinicienne et superviseuse d’équipe, décortique la réunion d’équipe, outil clinique indispensable pour prendre en charge les situations complexes. Un ouvrage disponible en téléchargement gratuit.
Faire équipe autour des familles est essentiel pour traverser la détresse humaine, pour surmonter la complexité des situations, pour contenir les dynamiques relationnelles violentes ou maltraitantes. En équipe, le regard partagé de chaque professionnel, de chaque discipline offre un appui pour accompagner l’enfant, l’adolescent et ses parents. Pour former équipe, se mettre autour de la table est une condition vitale aux métiers de la relation et de l’aide.
La réunion d’équipe, outil indispensable pour y tendre, relève pourtant d’une réalité trop peu pensée, mal organisée, parfois même oubliée dans la charge du quotidien. L’auteure décortique les essentiels et les enjeux de la réunion d’équipe : prendre du recul, déposer son sentiment d’impuissance, ses ressentis inexplicables, son épuisement, élaborer des pistes quand tout paraît confus. La réunion d’équipe offre un cadre contenant pour y arriver ensemble et passer de la décharge émotionnelle à la fonction symbolisante des échanges collectifs.
Claire Meersseman est psychologue clinicienne, psychothérapeute et formatrice auprès d’intervenants du secteur médico-psycho-social. Elle a travaillé en équipe pluridisciplinaire et en pratique de réseaux autour des situations de maltraitance d’enfants. Elle s’appuie sur ses expériences pour accompagner des professionnels et des équipes dans les pratiques complexes autour de parentalités fragilisées ou précarisées.
SOMMAIRE
La réunion d’équipe : une création artisanale
– Les ingrédients pour faire équipe
– Un siège confortable pour chacun
– Les parts de l’usager diffractées sur les membres de l’équipe
Les ingrédients d’une « soupe émotionnelle »
– L’écho se diffuse en nous à notre insu
– L’isomorphisme, fonctionner en miroir ?
La réunion d’équipe et les interférences
– Poser un cadre de travail clair et ressourçant.
– La technoférence : interférence des dispositifs numériques
Les ressources de l’équipe : pluridisciplinarité et différenciation
– La pluridisciplinarité, croiser plusieurs regards.
– La subjectivité au cœur des équipes
– Les « enveloppes » pour contenir et transformer
– À l’épreuve de la différenciation
– Quand les émotions s’en mêlent
– Échanges pluridisciplinaires et hiérarchie, un savant mélange
Les relations en équipe : les voix du cœur et de la raison
– Plusieurs types de réunions
– Plusieurs temporalités dans le processus de décision
– La place de chacun dans l’équipe
– La fonction des râleurs, le pouvoir des taiseux
– L’informel et l’interstitiel comme « fabrique d’équipe »
Dynamiques d’équipe et régulation des conflits
Les rouages institutionnels façonnent une équipe
– Le cadre de travail et notre rapport à l’autorité
– Autorité et pouvoir.
– L’équipe, un contenant sécure
– L’insécurité, source de débordements et de dysfonctionnements
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